如何来制定切实可行的企业战略，然后有效的实施呢?如是我就企业战略制定和企业战略实施在此给这位粉丝及各位读者分享一下。

  企业战略的制定是指从公司发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的全过程。一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程，若企业不能对战略制定的所有工作进行有序的管理，企业就难以及时有效地制定出正确的经营战略。

  企业愿景：是由企业内部的成员经过讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。是企业对未来前景和发展趋势的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。核心信仰用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合的黏合剂。未来前景是企业未来欲实现的宏大愿景目标及对它的准确描述，简单点认为回答的是“我是谁”的问题。如华为的愿景：“丰富人们的沟通和生活”。

  企业使命：说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据公司服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供相关依据。企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题。如华为的企业使命：“聚焦客户关注的挑战和压力，提供存在竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”。

  企业战略目标：是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。目标体系的建立是将企业愿景和使命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过程。

  然后再是准备战略方案，即在分析企业内外部环境并确定企业战略目标后，企业管理者将与企业战略专家及其他有关人员一起参与企业战略方案的规划，也就是制订实施战略目标的详细行动计划。最后就是评价和选择战略方案，目的是确定各个战略方案的有效性，并选择出对企业而言最有效、最满意、最适宜的战略方案。

  战略的实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体成员充分的利用并协调企业内外一切可通过的资源，朝着企业战略所指的方向，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地实施企业战略目标的过程。

  企业在发展过程中，要全面考虑企业的整体情况，通过软、硬件两个方面及各大要素之间的充分配合和有序协调，使企业战略得以有效实施。